OBJECTIFS
Mener des entretiens d’évaluation avec l’objectif de faire progresser l’entreprise et le collaborateur.
Comprendre l’enjeu de l’entretien d’évaluation.
Construire un guide d’entretien d’évaluation opérationnel.

CONTENU
• Les intérêts de l’évaluation du personnel :
  - dresser le bilan de l’année
  - impliquer le collaborateur dans la dynamique de l’entreprise
  - mettre en place des objectifs et donner des moyens pour les réaliser
  - garantir suivi et évolution professionnels.
• Les étapes à respecter :
  - préparation de l’entretien côté collaborateur et côté responsable
  - rappel des différents engagements pris de manière bilatérale
  - mise en parallèle des objectifs et des résultats
  - fixer les objectifs pour l’année à venir et les indicateurs de mesure
  - établir le bilan et formuler les souhaits du collaborateur.
• Comment mener un bon entretien ?
  - accueillir, écouter, dialoguer, méthode 360°
  - positiver dans une perspective d’évolution.
• L’évaluation du personnel :
  - établir une gestion prévisionnelle des compétences, des besoins en formation, de l’évolution
    des carrières.

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
Apports théoriques et mises en situation.
Elaboration d’un guide d’entretien d’évaluation.
Partage d’expériences.
Remise d’un support écrit avec bibliographie.