L'entretien annuel d'évaluation

OBJECTIF
Mener des entretiens d’évaluation avec l’objectif de faire progresser l’entreprise
et le collaborateur.

Comprendre l’enjeu de l’entretien d’évaluation.
Construire un guide d’entretien d’évaluation opérationnel.

CONTENU
●  Les intérêts de l’évaluation du personnel :
    - dresser le bilan de l’année
    - impliquer le collaborateur dans la dynamique de l’entreprise
    - mettre en place des objectifs et donner des moyens pour les réaliser
    - garantir suivi et évolution professionnels.
●  Les étapes à respecter :
    - préparation de l’entretien côté collaborateur et côté responsable
    - rappel des différents engagements pris de manière bilatérale
    - mise en parallèle des objectifs et des résultats
    - fixer les objectifs pour l’année à venir et les indicateurs de mesure
    - établir le bilan et formuler les souhaits du collaborateur.
●  Comment mener un bon entretien ?
    - accueillir, écouter, dialoguer, méthode 360°
    - positiver dans une perspective d’évolution.
●  L’évaluation du personnel :
    - établir une gestion prévisionnelle des compétences, des besoins
      en formation, de l’évolution des carrières.


MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
Connaissances théoriques, élaboration d’un guide d’entretien d’évaluation.
Partage d’expériences.

Remise d’un support écrit.



●● NOUVEAU  Cette formation peut se faire à distance ●● 
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Dates
 du 10 au 12 mai 2021

Durée
 3 jours, soit 21 heures

Prix
 905€

Lieu
 Biot (06)

Public concerné / Prérequis
 Directeurs, chefs de service, cadres
 Aucun prérequis nécessaire

Nombre de places
 12 personnes maximum

Formateur
 Consultant, DESS Management de la Qualité

Evaluation des acquis
 QCM/Attestation fin de formation

Modalités et délais d'accès
 Accéder aux informations en cliquant 'ici'.

Accessibilité
 Accéder aux informations en cliquant 'ici'.


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